易才新闻
以“专业”护航,易才赋能企业打造高效能人力资源团队

人才是一个国家、一个企业最重要、最稀缺的战略资源。未来,企业对于高技能人才的竞争将愈发激烈,作为企业发展的重要基石,人力资源人才是企业发展的重要动能。如何提升人力资源队伍专业素养,以搭建高效能人力资源团队,是企业现阶段亟需解决的问题。
 
10月25日,由伊利集团主办的西北生态圈人资系统“锐进”机能训练营培训活动,来到易才集团西安分公司进行对标交流,伊利集团西北区人事经理袁菊女士,易才集团北京客服区域总监白雪梅女士、西安分公司总经理刘亚青女士、西区助理客服副总监康彩玲女士、西安客服经理李琰女士等出席了活动,大家从员工关系、业务赋能等角度,就人力资源管理在变革转型时期如何转变角色,更好的聚焦战略职能充分交流,畅所欲言。
 

 

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妥善解决劳动争议,构建和谐劳动关系

 
活动特别邀请了易才集团北区法务经理崔智就劳动关系管理进行了专题分享,从员工入职到离职的全过程出发,通过详实的案例对企业可能面临的用工风险进行深度剖析。他着重谈到,近年来企业劳动争议频发,情节较为复杂,难以掌握,极易由此引发劳动纠纷。实践中经常出现劳动者与企业因沟通不畅导致对簿公堂的案例,从而加大了企业人力资源管理工作的难度。崔智援引了《劳动合同法》及最高人民法院关于处理劳动争议的司法解释,结合实际案例为与会嘉宾提供法律实操指引,明确企业在与员工沟通过程中,应遵守的法律原则,终以最佳的方式,妥善解决企业与员工之间的争议问题,从而有效化解劳动纠纷,构建企业和谐劳动关系,提升企业人力资源管理优化配置水平。
 
与会HR也表达了自己的看法,“如何妥善处理与违纪员工之间的关系,一直是我们比较头疼的事情,一旦处理不慎,不仅会产生劳动争议,甚至会引发员工的过激行为,将严重影响企业的正常生产经营”。



02

人力资源部还应是企业的策略伙伴和变革先锋

 

易才集团西安分公司还邀请了人力资源行业资深讲师,对《人力资源三支柱体系及劳动关系管理赋能》的话题进行了分享,获得了参会企业HR的高度评价。在新的形势下,人力资源部不能仅仅是行政支持部门,还应该是企业的策略伙伴、变革先锋、专业日常管理部门和员工的主心骨,人力资源部的新使命要求人力资源工作者彻底改变自己的思维方式和行为方式。正是在这样的背景下,人力资源三支柱理论应运而生。与会嘉宾也表示,无论是伊利集团的企业规模、组织架构、发展需求还是市场大环境的飞速变革,都决定了HR从专业导向到业务导向变革、从事务型HR到策略型HR变革、从Function HR到Business HR变革的趋势。推崇服务交付理念,提升人力资源部门话语权,强调平等协商,是企业人力资源部门发展的必然趋势。
 
易才集团在本次交流活动中,通过不同维度、不同层面的思维激荡,帮助与会者了解行业变革趋势,探讨劳动争议实践经验,交流企业HR转型的趋势方向。而作为伊利集团的人力资源服务供应商,易才也在日常通过专业的人力资源服务,遍及全国的落地服务网络,以及智能化的服务平台,助力伊利的HR由事务性向规划性进行转变,实现企业人力资源管理方式的与时俱进。

易才专注行业17年,通过大数据、云计算、人工智能等技术赋能人力资源服务行业。在与伊利集团的合作中,以丰富的经验积累为其赋能,为其提供了多样化人力资源服务支持,未来易才也将继续助力伊利集团搭建完善的人力资源服务体系,切实以高素质人才方阵托举企业全新未来。