今年以来，江西省人社厅明确提出人社信息化要坚持“四个创新”，走“大集中”和“大服务”道路，努力实现从“人社信息化”向“信息化人社”的转变。

创新顶层设计加快推进省级集中建设

在金保工程二期规划的基础上，按照“一二三四”的新要求，健全完善顶层设计：“一”就是完成由“人社信息化”向“信息化人社”的一个转变。“二”就是明确“大集中”和“大服务”两个方向。“三”就是坚持“统一建设、应用为先、保障安全”三大原则。“四”就是实现人社决策科学化、政务公开化、服务便捷化、管理***化四个目标。已完成顶层设计方案编制和省级集中城乡居民养老保险信息系统建设，正全力推进了省级集中社会保险“多险合一”系统和劳动关系“三位一体”系统建设。

创新业务模式大力推动系统整合

积极创新业务模式，将过去分业务、分地区建设的信息系统，建设整合成统一的整体。一是分领域整合，推动社会保险领域各项业务系统整合和劳动关系管理、争议调解仲裁及劳动监察三位一体信息系统整合。二是跨领域整合，推进社会保险、劳动就业及劳动关系的业务融合，为人社工作流程衔接和协同办理提供支持。三是跨部门衔接整合，加快推进社会保障卡的应用，逐步向财政、卫生、民政等政府部门拓展，推动社保卡在民生领域的普遍应用。目前，已实现社保卡管理系统与财政惠农一卡通系统对接。

创新应用模式全方位推进信息化建设

按照“顶天立地”的要求，实现应用模式的创新。“顶天”就是构建信息分析新机制，形成充分利用数据信息做出及时分析预测的制度化安排，实现包括统计分析、监测预警、预测分析、风险分析和精算在内的多层次决策支持模式，使得决策科学化；“立地”就是构建以传统经办窗口、政府网站、12333电话咨询、移动应用等各类服务渠道相互衔接、互为补充的一体化、立体化，开放共享的公共服务体系。推进阳光政务平台和医疗监控系统。

创新建设模式形成共享共建的良好局面

为改变信息化工作部门单兵作战的局面，江西省人社厅党组将信息化工作作为厅党组的“一号工程”，举全系统之力推进信息化人社建设。成立了厅信息化建设指挥部，由厅党组书记、厅长担任总指挥，其他厅领导任副总指挥，指挥部下设综合管理、政策业务、数据整理、技术保障和专家咨询5个组，均由厅领导担任组长。建立了会议制度、通报制度、管理制度、考核制度。编制出台了信息化人社建设任务书（2014年8月-2015年12月），确保“长期有规划书、年度有任务书、月度有计划书”。（程乐华）