重燃团队动力和领导因素关系同样关系重大，所以接下来我们讲讲领导力重塑的5个核心。

我们先看两张图，***张图是来自最新一期的《中国企业敬业度调研报告》，它显示在疫情后，影响员工敬业度最高的三项驱动因素是企业愿景、人岗匹配和高层领导，而高层领导这一项，是在疫情以后特别突出的这一项。在以往的调研里它从未占据这么重要的一个位置，所以在这种激烈多变的环境下，高层领导如果不具备良好的领导力，会对员工的敬业度有很大的影响。

第二个图它是来自于《2020年后疫情时代职场未来调研报告》，这个报告有一个专门的环节强调要重塑领导力。疫情造成很多以往的业务模式的转型，势必会影响管理者的工作模式和工作能力。这要求管理者的能力要提升的同时，也扰乱了管理者的信心。

所以，在这种新影响下，领导力要求势必要发生变化。调研显示，后疫情时代企业管理者应该具备的技能要求中，最高的两项是远程沟通能力与协作解决问题和应变的能力，根据这一结果，我为大家总结了完成领导力重塑的5个核心。

***，重新认识领导角色。这个时候的领导不再是传统的管理者，他需要扮演三个角色。

1. 思想角色，这是非常关键的一个角色，在不确定的情况下，它需要坚定的传递企业的愿景和使命，是我们整个企业或者团队的定海神针。

2. 指导员角色。就是指领导能够保持敏锐的洞察力，为解决业务问题提出新的方案。

3. 伙伴角色。这个角色跟以往我们高高在上，做管控、做控制这个角色完全不同，它要求领导能够深入一线，要了解外部的环境和实际需求，去关注员工的感受，从而提供有效的支持。

第二，正视现实与恐惧。领导需要主动有意识的正视现实，接纳现实，不能逃避。

在正视和接纳现实的基础上，领导要学会转念。转念就是调整看问题的维度，把不好的方面，转变成对我们有利的东西。可以思考当下的困境有哪些对我们有利，哪些可以为我所用，把恐惧转变成新起点的动力。

第三，是主动采取措施。从自身内在开始，调整自己，主动的去传输使命愿景、去变革业务模式、理清目标，给予团队承诺与支持。

第四，调整领导风格。在现实充满不确定性的环境下，要求我们的领导风格既要高度关注事，也要高度关注人，一般来讲像咨询型、谈判型的领导会比较符合这样的领导风格，这两种风格既能征求下属的意见，又有说服力，还能分析员工的优势与不足，给予鼓励和支持，而且最终领导自己也可以获得预期的利益。

第五，学习新知识与技能。这样才能在不确定的环境下，激发和带领我们的团队走出困境。