本文关于除了员工福利还可以有哪些团队激励？团队激励工具有哪些？

给大家分享两个团队激励工具。

***个工具叫成功文件夹。就是把我们团队的闪耀时刻记录成一个册子，一个清单挂起来，当团队遇到困难、挫折，士气低落的时候，可以看看曾经创造过的辉煌成绩，这个做法不仅鼓舞员工自己，团队之间也可以感受到互相之间的正反馈，团队的动力慢慢也会重燃起来。

第二个工具叫教练技术，教练技术最核心的模型叫GROW模型。

它开始的时候一般会有一个初始问题，我们的教练（通常是***）会跟我们的被教练者（通常是员工）开展一个对话，比如说就从 G（Goals）目标开始提问，询问员工最近有什么特别困扰他的问题？或者有什么想实现的？

此时，领导可以根据员工回答的细节进一步提问，比如讨论这个问题为什么会困扰你，这里边还有哪些问题等等，帮助员工细化、拆解问题，直***慢慢的让他澄清他真正想问的问题是什么。

接着第二步，带着员工来到 reality，现实现状。询问员工：既然有这样的问题，你现在面临什么样的情况？你曾经做过什么样的努力？为了实现目标，你有哪些可以选择的解决方案？这一问在于启发员工设想尽可能的解决方案。

这时候，员工就会涌现出来很多种方法。“教练”再进一步提问：现有的方法中，哪个可以去实现你的目标？我们当下从哪个方案开始实现？这个方案会让你面临哪些障碍，如何解决？然后，就可以与员工共同制定一个行动计划，按照这个计划的方法来去解决问题，解决过程中穿插一些针对性辅导。以上这就是一个GROW模型完整的过程，旨在通过提问来让被教练者自己解决问题，同时保有被信任和被聆听的精神满足感，能够源源不断地激发他们的潜能。

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