本文关于如何做企业员工健康管理？搭建员工健康福利管理项目的前因。

当公司到达一定规模的时候，所有在企业里进行的行为都是基于企业的特点来施行。企业特点可以分为三个维度：

• 行业特点，例如舍弗勒，就属于机械加工行业；

• 企业文化特质；

• 企业员工的特征，包括员工年龄、司龄、性别比例、文化背景等。

基于企业现有的特点，HR该怎么从企业健康管理入手，以提高组织活力实现降本增效，这个是我今天想分享的一个最主要的内容，先以舍弗勒为例，简单分享下我们是如何做企业健康管理的。

首先是做健康管理的内生动力，这点源于我们对员工各项健康数据的分析，健康数据主要参考以下4个方面：

• 员工病假（工伤假）数据
  

• 员工职业健康体检报告

• （商业）医疗保险数据

• 员工健康风险HRA/EAP测评数据

对这几项数据进行SWOT分析后，可以得出一个企业基本的员工健康画像。舍弗勒的员工健康画像是这样的：

• 慢病员工成比例/***数的增加。高血压、糖尿病员工的有效控制率低，且呈现年轻化趋势，人群中肥胖比例较高。

• 员工心理健康需普遍关注，抑郁/焦虑比例显著增加，吸烟现象普遍。

• 听力损伤现象普遍，音频或高频听力阈值下降。此外肌肉骨骼系统也有损伤。

• 员工的生活方式普遍不健康，缺乏运动和膳食营养习惯，作息不规律，睡眠质量有所下降。

这样的员工画像其实恰好反应了我们舍弗勒的一些企业特点：舍弗勒作为一家机械加工企业，在日常工作中经常暴露在噪声环境下，员工长期在这样的条件下工作，再结合员工不健康的生活方式，就会引起听力损伤。

此外，舍弗勒的大部分员工都是理工科背景，且大龄员工、男性员工居多，这就造成了员工间吸烟现象更普遍，高血压、糖尿病等慢性病在员工中显著增加。

这样的员工健康画像，刺激了舍弗勒大力实行企业健康管理。首先是极力改善企业生产环境，再有就是进行了一些健康意识的倡导，同时准备着手搭建企业健康福利平台。

除了内生动力之外，在外部环境上，***和各地区也相应出台了一些政策和倡议，为健康企业提供了一些可参考的标准。

比如我们主要生产基地是苏州地区，它出台了“健康苏州”政策，定义了健康企业的5大标准，还有一些相关的法律法规比如说《安全生产法》，把关注员工的心理提到法律层面。此外，我们行业里面还有这些社会组织，这也不断的促进我们企业健康管理的落实。

在这内外部的合力的基础上，我们做了图中这个“3+1”的模式的整体合力，其中前三个从健康预防到健康服务，再到健康的促进就是比较常见的健康管理逻辑，但我们着重在最后这个“1”，即加入功能性社区的健康服务。

比如说我们在上海安亭汽车城工作，那么我们就跟安亭所在的社区卫生中心合作，将社区的一些健康服务引入企业，既能节约企业的投入成本，还能将企业员工的健康管理共同纳入到社区的健康管理任务重，这是一举多得的事情，可以说是完成了企业健康管理的基础建设。