此次我们邀请了玛氏中国Total Rewards Partner Stella Zhang ，为大家带来玛氏在弹性福利方案的成功经验。

弹性福利如何走上玛氏的舞台

VUCA时代下，市场环境快速变化，技术爆炸式发展，企业需要以更加敏捷的姿态来应对未来的挑战，这不仅需要企业在业务上快速反应，在福利政策的调整上同样需要具备更高的敏感度。

就玛氏而言，现在30岁以下、30—40岁、40岁以上员工在玛氏的占比非常均匀。不同年龄段员工对于福利项目的需求、喜好等不尽相同，这意味着在设计福利方案时需要综合考虑各方诉求。

从管理流程看，弹性福利兼顾福利体系统一与员工个性化需求，并能***给予员工自主权进行福利资产配置，是目前企业最认可的福利创新方式。因此，弹性福利开始被推上玛氏舞台。

玛氏弹性福利实践分享：

围绕5大原则进行规则设计

满足不同年龄、背景的员工在不同时期多样化的需求，是弹性福利设计的首要原则，在设计弹性福利方案之前，玛氏弹性福利项目组首先明确了以下几项基本原则：

1. 保持现有的福利策略定位以及福利预算不变。公司要在现有福利成本的基础上，尽可能为员工提供更多元的福利项目。

2. 给予员工个性选择的空间。基于单人福利预算不变的基础上，每位同事能够通过个性化调整来决定自己的福利选择。

3. 保证公司的福利保障功能，有所弹，有所不弹。健康管理和风险保障型福利需要固定，为员工提供保障并降低企业的潜在风险。

4. 增强整体福利可视性，使福利项目发挥更大价值。一个平台整合公司的整体福利项目，让员工一目了然。

5. 不过分复杂，易被同事理解。规则制定要简单，减少误解，提高员工参与度。

玛氏正是基于以上5大原则设计出福利升降级方案，这个方案最大的特点是：引入积分，打通福利项目之间的壁垒。

在保证成本基本不变的情况下，玛氏给予员工可自行对商业保险或体检项目降级的权利，降级后释放出的保费将转化为福利积分。福利积分可用于保险、体检项目的升级。若有剩余积分，可在福利平台上以员工内部价换购产品，比如交通旅游意外险、个人保险产品、健康促进类商品等。

引入积分后，能有效打通福利项目的壁垒，一方面可以帮助企业降本增效、引才、留才；另一方面，福利选择自主化、多样化可以满足多代际员工各取所需。

同时，为了保证福利的保障功能，玛氏在提供商业保险、体检降级时也设立了一定的门槛，比如重疾险等风险保障型福利不允许员工进行降级处理，年龄较大的员工也不“建议其”对体检项目进行降级等等。这样的“补充条款”让弹性福利的项目设置更加完备周全，使得整个弹性福利方案展现出以下4个特点：

• 覆盖多样化、多代际的人群

• 不增加额外成本

• 打通各个福利项目，玩出新花样

• 可以有效整合福利和短期激励项目