近年来，数字化转型成为了各个企业热议的话题，人工智能、大数据、区块链等数字化技术也在不断颠覆着人们的工作与生活方式。

“人力资源数字化”在HR口中是一个非常热门的话题。

简单来说：人力资源数字化就是利用社交、移动、分析和云技术来提高企业的人力资源管理效率。 这并不是什么新技术，但却使人力资源行业发生了结构性的转变，也是HR们未来转型较好的方向之一。未来HR要想转型成功，脱离不了数字化思维。本文以拜耳（中国）整体奖酬总监、人力资源数字化专家钱鹏先生***人称自述，根据钱先生在环球人力资源智库论坛演讲的笔录整理，来为大家解读拜耳的人力资源数字化之旅，一起看看吧！

#01

从IT到HR，一段神奇的旅程

我是半路出家的HR。本科读的是计算机，刚毕业时，我是一名程序员，敲了三年的代码。后来因为各种机缘巧合，成了人力资源总监。 这些年来，我一直在思考一个问题：怎么才能把IT经历和HR工作相结合呢？ 前不久，在“环球人力资源智库”公号上看到了一篇人物采访稿，那位专家提到未来有一种新型交叉人才非常稀缺，那就是：人力资源数字化转型专家。 这个职业对于HR的数据分析和数据化决策要求很高，但因为可以同时利用到计算机和人力资源两个专业方向的优势，我觉得非常适合我。 在人力资源的数字化进程中，我深刻地体会到：要想真正地在企业中推动数字化，首先要有一个数字化思维。这***关重要。

#02

时间花在哪里，成果就会出在哪里

初进拜耳时，我有一点小遗憾。那时我认为，拜耳是一家有着150年历史的德国传统企业，应该不会在数字化方面有巨大投资计划。 但后来我们在人力资源的数字化进程中，做了很多工作。证明了：只要对变革有热情，就一定能逐步推动。拜耳曾经在全球不同业务部门中挑选了一些员工，去参加一个“数字化”培训项目，就是拜耳人力资源数字化的先锋。非常荣幸的是，我也是其中一员。 除过课堂学习，我们还去参访了谷歌。在谷歌，人力资源管理有三大层次：层次一：把员工按照不同的年龄、背景、兴趣爱好，做分类，从而来分析员工需求；层次二：通过各类异动数据的抓取，来明确员工预期；层次三：激励员工主动地去做自己喜欢且对公司有益的事情。 这些做法的背后，都运用到了数字化工具。 谷歌之所以能这么成功，关键要素就是对员工无微不***的关怀。公司给员工营造了一个很好的体验环境，鼓励员工去做自己真正想做的事情。 加入拜耳之前，在咨询公司时，我也启动过类似的数字调研、数字研究，甚***去年我还成立了数字化俱乐部，也陆续在各种活动中做过一些分享。时间花在哪里，成果就会出在哪里。只要足够关注这个领域，就一定能做出成绩。

上述就是小编为大家整理的HR如何做好数字化转型,企业人事管理系统

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