本文讲述了拜耳（中国）之人力资源数字化旅程，员工福利设计的原则。

最近一年，拜耳在人力资源数字化方面做了很多工作。

比如：

1. 勾画出人力资源数字化的路径图

我们部门经过头脑风暴，把今后三到五年，如何一步步达成目标，都做出了一个路径图，指引我们的人力资源数字化转型之旅。

2. 探讨如何让***管理人员拥有数字化思维具体做法很简单，就是把团队中对数字非常敏感的90后HR，和高管逐一配对，让年轻员工把数字化新技术、新理念，慢慢地传递给高管们，帮助他们逐渐建立起数字化思维。 值得一提的是，后来我们把与高管分享的心得体会做成了一个知识库，这对之后员工的数字化思维建立非常有帮助。

3. 如何将数字化落地，真正让员工工作效率提高我们每年大概都要招聘上千个销售人员，大多数都是重复性的面试工作。 但是运用AI技术，根据我们对销售人员的胜任力模型设计出AI面试系统。候选人可以先通过一个微信端的入口，语音回答AI的提问，匹配后再进入下一轮面试，这会大大节省我们的时间和精力。 

4. 薪酬管理领域的数字化，主要体现在员工福利和员工健康两方面我们会把与员工的薪酬沟通，做成Video，更适合新一代员工接受信息，并确保信息在传递过程中不会缺失，员工的入职宝典，我们会做成电子动画，以便在各个不同的节点来提醒员工应该注意什么，包括员工福利的管理、变更、选择、积分等，都可以在线操作，非常方便。 最近我们启动了一个叫“拜耳健康”的小程序，可以在平时了解员工工作、生活、心理的习惯，从而来监测大家的健康情况。 根据这些信息，我们再去安排相关的福利和健康活动，真正会满足员工的需求，后面也确实受到了员工的热烈欢迎。 今年，我们还举办了一个21天挑战赛，通过线上竞赛的方式，参与人数比去年翻了整整一倍。 诸多成效证明了：数字化帮助我们达到了非常好的效果。 当然，比举办各类活动，更重要的是思考：我们的投入产出比是什么？员工体验到底怎么样？这些是我们更为关心的。

很多时候，做事就是一种回报

当数字化时代到来，整个人力资源行业也发生了巨变时，我们的认识也应该及时更新。 关于数字化的薪酬管理，我认为以下四点非常重要： 1. “薪酬管理”的本质就是“沟通”就“薪酬福利”与员工充分沟通的话，可以让员工更加认可雇主品牌，数字化渠道就是最好的工具。 2. 要给员工更好的个性化体验想要真正市场化人力资源的产品和服务，注重员工体验是必经之路，而数字化工具正好提供了提升员工体验的最佳途径。 3. 真正地去激励和认可员工对于新生代员工，激励认可不能仅是***方面的，更重要的是注重精神方面，拜耳最新推出的数字化员工认可平台“闪耀时刻”就即时满足了员工这个需求。 4. 把数据分析养成习惯管理是一门抽象的艺术。数字，是一种可视化的、具体的工具。通过大数据分析，我们可以得到很多信息，这些信息能够正确地指导我们完成很多工作。 拜耳虽然也是一家大型的跨国企业，但在人力资源的数字化旅程中，也一样遇到过很多困难。 如果没有“理念先行”“有效协助”等加速器助力，我们不可能实施的这么快。 

上述就是小编为大家整理的拜耳（中国）之人力资源数字化旅程，员工福利设计的原则。

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