易才集团公司(易才集团总部在哪)

admin 1716 2023-02-24


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本文目录一览:

易才面试是不是骗取信息

不是。
经查阅易才官网资料,易才集团成立于2003年,是有注册商标的正规公司,面试不存在骗取信息。
易才集团立足本土,致力成为具有国际领先水平的人力资源及相关流程外包服务供应商。

易才人力资源有限公司给办退休手续收费吗

不收手续费。易才人力资源有限公司办理退休是免费的,不收手续费。。易才人力资源有限公司成立于2003年的易才集团,总部位于北京。成立***今,易才始终秉持客户需求为导向,依托辐射全国的服务网络,为客户提供涵盖薪酬社保、助残就业、出海HR服务等在内的一站式人力资源综合解决方案。

易才集团工资发到哪个账户

易才集团工资发到个人账户。根据查询相关资料信息显示,易才集团立足本土,致力成为具有国际领先水平的人力资源及相关流程外包服务供应商。集团以客户需求为导向,以"以人为本,与企业与社会共赢未来"为企业使命,汇集业内精英,依托全国范围的服务网络、先进的互联网服务平台和强大的计算机技术支持,为客户提供人事代理、劳务派遣、行业租赁、人才招聘、福利保险、劳动关系管理、工资与薪酬服务、咨询与培训等全方位、多层次、高效率的人力资源服务。

关注留守儿童 易才誓将慈善公益事业进行到底

关注留守儿童 易才誓将慈善公益事业进行到底

4月17日,易才集团创始人、集团董事长兼总裁李浩先生抵达安徽省六安市新安镇二小,以个人名义向新安镇二小捐赠了30万元***。这笔善款从2012年开始每年支付六万,用来作为贫困儿童的助学基金以及用于改善学校基础设施等。据了解,教育局主要领导、新安镇主要领导以及校长出席了本次捐赠仪式,并发表了致辞。

易才集团创始人、集团董事长兼总裁李浩

如今,随着政治经济的快速发展,越来越多的青壮年农民走入城市,于是,在广大农村也随之产生了一个特殊的未成年人群体,那就是留守儿童。据调查显示,留守儿童的年龄大部分处于0—14周岁。父母外出打工后,与他们聚少离多,远远达不到其作为监护人的角色要求,而占绝大比例的隔代教育又有诸多不尽人意之处。这种状况最容易导致留守儿童的心理健康、性格等方面出现偏差,学习受到影响。因此,留守儿童的教育问题,已经成为***和政府高度重视的社会问题。

记者了解到,本次李浩先生以个人名义慷慨助学,正是为了呼吁社会各界共同关注留守儿童的教育问题,并为他们提供一个良好的教学环境。李浩先生表示:“我也是土生土长的安徽六安人。因此,家乡的建设也时刻牵动着我的心。为了回馈家乡父老,为地方建设贡献一份力量,早在2012年,易才集团就出资100万元***与新安中学合作设立了华夏恩三奖励基金,用于奖励新安中学师生中的***者。并于2012年向新安中学捐赠100万元用于购买图书,为同学们提供精神食粮。一直以来,弘扬慈善文化,助推慈善事业就是易才集团、也是我个人的光荣使命和重大责任。我希望通过我们的持续努力,能影响到越来越多富有社会责任感的企业和个人加入到慈善事业中来,为弘扬慈善文化尽绵薄之力,以慈善心、公益心、博爱心来传递温暖,帮扶弱势群体,关注留守儿童。”

在捐赠仪式上,新安镇二小负责人代表全体师生向李浩敬献锦旗表示谢意。相关领导对李浩先生慷慨助学的'行为也给予了高度赞扬。该校校长在致辞中指出:慈善是一种文化,是一种胸怀,更是一种责任。易才集团在慈善公益事业上的持续付出给社会各界带了个好头,树立了榜样,同时也必将激励广大的学子发奋读书,回报社会。

本次捐赠仪式在同学和老师们热烈的掌声中画上了圆满的句号,但易才集团的慈善公益之路将依旧延续。李浩先生表示:“公益之路漫漫长远,且不易。作为一个有志于慈善公益事业的企业家,我将始终积极参与扶贫及教育等慈善公益事业,并影响更多的个人和企业投身其中,竭尽全力为慈善公益这个热带雨林提供更多的阳光、雨水和土壤,共同将慈善公益事业进行到底!”

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质量服务体系受认可 易才再次通过ISO9001体系认证

质量服务体系受认可 易才再次通过ISO9001体系认证

近日易才集团公司,易才集团再次通过ISO9001易才集团公司:2012质量管理体系认证。这标志着易才集团公司,易才集团成为本土业内少数通过ISO9001国际质量管理体系的审核、并获得ISO9001:2012质量管理体系认证证书的服务提供商之一。据悉,作为中国最专业的人力资源外包服务提供商,这是易才集团第二次通过ISO9001体系认证。而此前,易才集团也成为业内首家荣获中质协服务质量满意奖的企业。
据了解,ISO9001:2012质量管理体系认证是由中质协质量保证中心颁发的质量管理体系认证证书,受中国***认证认可监督管理委员会(CNAS)及国际认可论坛(IAF)等相关机构监督、审核,已成为世界各国承认与信任的权威认证之一。易才集团之所以连续两次顺利通过该认证,与其专业的人力资源外包服务能力和出色的质量管理体系是密不可分的。除了再次通过ISO9001体系认证外,易才集团还曾先后获得“2012年最佳商业模式未来之星”、“中国***成长性的新兴企业”、“2011年‘未来之星’21强企业”以及“2011年度‘人力资源外包’类十佳HR服务商诚信机构”等众多奖项。在国际外包专业协会(IAOP)公布的“全球外包100强”排名中,易才集团曾多次入选,并于2012、2011年连续两年入选全球外包100强。

对此,易才集团相关负责人透露:易才集团之所以能够获得如此之多的荣誉和业内认可,主要得益于易才集团科学的内部质量管控体系和不断提升的外部服务模式。在内部管理上,为确保管理与服务保持在同一水平线上,易才集团在行业内***引入国际制造业的6sigma管理方法,在内部实行精细化管理,严格动态地检测每一个环节。而在外部服务质量管控方面,易才集团以自主研发的“客户服务满意度管理曲线”为理论基础,通过定期的客户回访、点对点沟通及客户服务满意度问卷调查等多种方式获取客户的各种服务需求与反馈,以“快、精、准”的高效服务实现客户服务价值。同时,通过内、外结合的质量管控,使得易才集团的客户服务能力也在不断的提升,并逐渐成为行业内的标杆企业。

此前,国际权威研究机构IDC在最新发布的《中国人力资源外包服务市场2011–2015预测与分析》报告中也表明,易才集团作为***的.民营企业凭借其在IT支持、服务交付、市场开发和运营效率等方面的领先优势,综合竞争力排名全行业***,一举成为跨越***的企业。在超越四大老牌国企HRO企业服务商的同时,也奠定了其在本土人力资源外包行业的***地位。而易才集团顺利通过ISO9001:2012质量管理体系认证,也再一次印证了IDC的报告结论。

对此,业内人士认为,随着人力资源行业的进一步发展,客户企业对服务质量的要求会越来越高,对服务体验和服务满意度也会更加关注。此次,易才集团再次顺利通过ISO9001:2012质量管理体系认证,也预示着人力资源外包企业只有建立、健全以客户为中心的质量管控体系和质量保障,才会在未来得到企业及行业的认可。 ;

易才集团客户拜访落地广深 易速聘服务获企业首肯

易才集团客户拜访落地广深 易速聘服务获企业首肯

4月18日***20日易才集团公司,中国最专业的人力资源外包服务提供商易才集团在广州、深圳开展易才集团公司了客户满意度拜访。据悉易才集团公司,为了深入企业内部全面了解客户需求,加强与企业客户的沟通和交流,从而有计划、有步骤、有重点的为客户提供全方位的人力资源服务,帮助企业实现业务上的整合与提升,本次客户拜访由易才集团创始人、集团董事长兼总裁李浩先生亲自带队,深入企业一线,关注客户心声,以超越客户预期为目标,全面提升客户满意度。在客户拜访中,易才集团相关工作人员认真听取了客户的需求和建议,李浩先生还就“企业招聘”这一当前热点话题与客户展开了深层次的交流。易才集团公司他表示:“受国内外经济新形势、省域产业步入新格局、务工群体产生新诉求等多重影响,‘招工难’一直是广州、深圳等经济发达地区头疼的问题。

此次走访客户,就有许多客户提出:企业管理面临的***大的问题就是招聘问题。他们觉得,现在企业最迫切需要的就是时效性更强、成本更低的综合性招聘服务。比如他希望服务方在招聘的时候,就把前期的入职体检、培训,以及一系列测评都完成,这样就可以提高后期人员的稳定性,对企业来说也就是节约成本。但这也只有像易才这样的提供综合服务解决方案的供应商才能够做到位。同时,企业在工业化经营过程当中,可能要快速占领市场,要在若干城市做扩张,这个时候一线的岗位需求量会大增,这也就需要企业大量的引进一线员工,但是,单纯的依靠HR的力量恐怕难以完成招聘。其实,对于客户们的这些需求,易才集团公司我们也一直在寻找、培育针对客户招聘问题的解决方案,同时也做了大量的实践。也就是在今年,我们的努力有了结果。”

据李浩先生透露:为了满足企业多样化的招聘需求,并持续提升自身服务水平,真正做到为客户“分忧解难”。易才集团于4月11日在上海正式对外发布了中国最专业的一站式招聘整包服务解决方案——“易速聘”。依托全国最大的服务网络,“易速聘”可为客户提供从高到低的一站式招聘整包服务,有效进行区域资源全国范围动态调配,“易速聘”更是深入客户企业内部,最大限度的整合资源,站在企业目标战略的高度为企业管理出谋划策,通过易才全线产品的组合,以人力资源招聘服务多元化组合的方式,帮助企业利用有效的资源打赢“人才战”,从而实现快速稳健的发展。他还表示:今年带着易才的管理团队走访客户,就是希望切切实实的了解客户需求,了解整个市场的变化,从而更好的完善易速聘的`服务,确保企业的战略、创新和整个市场需求高度匹配。

据了解,自2012年以来,易才集团每年都会举办客户拜访活动,这已经成为易才每年一度的品牌性活动:为了了解金融危机下的客户心声,2012年易才集团启动了客户牵手计划,李浩先生亲自挂帅在深圳、广州两地走访了LG、中信银行等集团战略性客户;2012年,为了准确把握客户满意度,易才集团又吸纳社会学、心理学、统计学等相关学科的成果,制定了具有严谨的理论基础和切实可靠的“客户满意度管理曲线”,该管理曲线不仅得到了客户企业的高度认可,同时也成为行业竞相学习的对象。因此,作为“客户满意度管理曲线”的升级,2011年“员工满意度管理曲线”也开始落地实施。

李浩说:“一直以来,易才都号召行业服务应以锲而不舍的真诚服务取信于客户,以无私奉献的关怀服务感动客户,以全方位、多功能的增值服务回馈客户,以此来打造行业客户服务的新标准。在客户拜访中,我们不仅能够聆听客户需求,同时也可以进一步完善服务体系、规范服务标准。为了将口号落到实处,在听取了客户的需求和建议后,我们将根据客户需求整理出客户服务改进条款,在集团内部进行推进,从而为客户提供更加优质的服务,创造更大的价值。”

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