建设数智化共享服务,赋能人力资源管理转型

知梧 906 2022-08-27


本文重点介绍关于建设数智化共享服务,赋能人力资源管理转型。

人力资源共享服务中心(HR共享服务中心)与人力资源三支柱转型密切相关,是将企业集团各业务单元所有与人力资源管理有关的行政事务性工作(如员工招聘、薪酬福利核算与发放、社会保险管理、人事档案人事信息服务管理、劳动合同管理、新员工培训、员工投诉与建议处理、咨询与专家服务等)集中起来,建立一个服务中心的业务模式。

image.png

调研显示,超6成中国企业都在实行HR共享服务模式。目前企业人力资源共享服务中心承担的职能以基础人事服务为主。但在共享服务中心的搭建过程中,企业倾向于将社保公积金管理、入转调离手续办理、人事档案管理、在职人事服务、及员工福利等项目进行外包,利用供应商的能力,填补企业在基础人事服务中事务性工作过多,人员工作缺乏挑战性,员工缺乏成长与上升通道等问题。

企业在选择HR共享服务中心外包供应商时,需要特别关注供应商在以下5方面的能力:服务覆盖范围、合法合规、数字化能力、数据安全性、客户服务经验与口碑。

易才集团深耕人力资源服务行业19年,服务网络覆盖全国500余座城市,为超过2.4万家企业的240余万名客户员工提供高效协同的人力资源服务,拥有出众的全国网点覆盖数量与***落地服务能力。易才集团打造的“易智汇EZ.Wise” 薪税社保一体化的超级共享服务生态平台,打破服务链数据壁垒,实现人事服务全透明的在线过程管理与可视化的报表管理,助力HR高效管理与员工体验提升。

上述就是小编为大家整理的关于建设数智化共享服务,赋能人力资源管理转型的内容。

国内(北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、杭州、西安、武汉、苏州、郑州、南京、天津、长沙、东莞、宁波、佛山、合肥、青岛)易才软件分析、比较及推荐。


上一篇:统筹城乡社会保障经验交流会在苏州召开
下一篇:江苏开展“春风行动”就业服务专项活动(江苏高校就业指导)
相关文章

 发表评论

暂时没有评论,来抢沙发吧~


×