本文关于员工薪酬福利方案怎么写？设计员工薪酬福利方案的7个步骤。

企业为合理设置薪酬结构、规范薪酬管理、在保障员工基本生活的基础上，激发员工的工作积极性会建立员工薪酬福利方案。很多HR在设计薪酬福利方案时，都会感到无从入手。虽然每家公司发展情况不同，但大体的设计思路基本上都可以按照下面这7个步骤来进行。

1、明确付薪理念。企业薪酬设计应当支撑业务战略和人才规划，而且要让每一个员工都能明白公司薪酬管理的实质规则是什么。真正健康的薪酬理念，需要为能力和业绩付薪，并且做到公开透明。

2、搞定内部公平性。新老员工薪资倒挂可以说是任何公司都会存在的问题，虽然没有***解决办法，但可以通过一些手段去调节矛盾。例如让新员工在优势领域做主题分享，要求新员工在试用期内发现企业管理问题的短板，并提供自己的解决方案与思路；通过类似的方式，让老员工认可新员工的能力。同时，老员工需要得到企业的关怀，对他们在公司的职业生涯提供保障。

3、搞定外部竞争性薪酬。薪酬定的高，自然会吸引大量***人才，但毕竟大部分企业不具备这样的条件。我们不妨多从薪酬结构上去调整。多思考薪酬结构怎么设置，奖金怎么设置，单项奖励怎么设置，福利怎么设置，员工补贴和津贴怎么设置，甚***包括年会怎么设置，这些都可以成为薪酬最有效的补充。

4、薪酬结构设计。薪酬结构设计包括固浮比、薪酬内容、档差和宽幅。判断薪酬结构设计是否合理之前，需要先了解薪酬结构的关键要素：

***个要素是宽幅，它体现了人员策略和增长策略。第二个要素是重叠度，体现出横向和纵向之间的关系。第三个要素是级差，这是差别策略和人员结构的问题。

5、薪酬入档落实。薪酬结构设计完成后，下一步就是“岗位价值评估”。在以能力定薪的时候，就要求企业去建立起合理的能力素质评估机制。

6、绩效对接薪酬、绩效不分家。我们在做薪酬改革的时候，要留出一个绩效的接口。薪酬模型要求以岗定级，以市场定位，以能力定薪，以绩效定奖金，最后的奖金部分就是与跟绩效管理有关。

7、福利匹配。薪酬很难不断增长，这时津贴福利和员工关怀便成为最有效的补充。相同的成本怎么去设计不同的奖励形式和方式，让福利发挥最大的效应，是薪酬HR的必修课。在做外部竞争性调研的时候，也要把我们的竞争对手的福利考虑进来，每项福利的金额最好能详尽地了解到。

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