本文关于如何做好员工福利管理？（公司员工福利管理制度）

员工福利是指企业为员工举办的集体福利以及建立的某些补助和补贴，其目的在于保证员工身体健康，便利员工工作和生活，解决员工生活的特殊困难。员工福利管理是企业关怀的体现，在发放福利时，也只有了解员工的真正需求，才可以把福利管理方案落实到实处。

那么企业如何做好员工福利管理呢？员工福利管理主要包括三个阶段：福利设计阶段、福利沟通阶段，以及福利实施阶段。想要做好员工福利管理，则需要在每个阶段都做好相关管理。

福利设计阶段：

好的员工福利能够充分调动员工的积极性，甚***胜过薪酬。因而，企业在设计福利项目阶段需要全面综合地考量与设计。不仅要平衡保障福利类与礼品实物类的比例，以及日常福利与长期福利间的关系，更要综合考量不同年龄、家庭状况、婚姻状况的员工，处于人生不同阶段的需求与喜好。

在福利方案的设计上，企业可以引入弹性福利制度，让员工根据自身情况，在预算相同的情况下，选择自己最需要的产品，真正做到选己所需，充分掌握自身福利的选择权，近一步感知企业福利关怀。在搭建弹性福利平台时，企业可以与专业的人力资源服务商如易才合作，通过供应商的专业度，为企业推荐更具性价比及实用性的员工福利方案。

福利沟通阶段：

HR设计的花式福利方案，也需要注意在福利的发放与享受过程中，与员工做好充分的沟通，尤其是要让员工充分理解方案设计的初衷及每项福利的价值，使员工在福利的选择与使用过程中，都能充分了解，充分应用。福利管理过程中，HR可以为员工提供多样化的福利手册，包括纸质版、电子版或系统化的，充分满足各种特点的员工喜好。也可建立网络化的福利管理系统，在企业内部平台上发布置福利信息，开辟专门的福利板块，与员工进行有关福利问题的双向交流，从而减少因沟通不畅导致的种种福利纠纷或福利不满。

福利实施阶段：

在福利设计及选择完成后，在福利的实施过程中，HR的监管也必不可少。一套好的福利制度要靠规范的管理来实施。在福利项目实施前，HR需要对所有项目进行合规性考察，福利项目要符合***、地方有关政策和法律规定。在执行进程中，也要注重日常的执行管理，并做好数据监控，比如享受情况，员工满意度，以及成本数据等，编辑相关的数据报表，及时进行福利执行复盘，不断优化福利方案。

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