市机电设备安装公司以工资协商为平台 实现和谐持续发展

本市天安公司是***施工总承包一级资质的国有安装企业。从2001年建立工资集体协商机制以来，该公司坚持以协商为平台、以促进企业和谐发展为目标，为企业发展注入了强大的助推力。经过十年来的不懈努力，企业已进入良性发展轨道，施工产值、创效能力居全国同行业一流水平；现在一年上交税收相当于2000年前10年的总和；职工工资收入以30%的速度连年增长，2010年职工年收入将达到7、6万元，现已发展成为天津市***企业、AAA级和谐企业，建设部精神文明建设先进单位，全国厂务公开民主管理先进单位。 一、关注焦点，抓住重心，提高协商质量 天安公司在协商中注意把握以人为本、事在人为、和谐发展的原则，规范程序，抓住重心，不断提高协商质量。 1、贴紧改革，强力拉动。1999年底，公司新的领导班子面对企业管理无章、产能低下、入不敷出，人心涣散，队伍不整的局，顶住压力，知难而进，一方面重拳出击用硬招；另一方面发挥政治优势，把握导向，重聚人心。2000年，职代会以实现扭亏为平，确保工资按月足额发放为内容，签订了***份集体合同。 2001-2002年天安公司开展实行工资集体协商，在提高收入目标下，注重从理念引导上增强核算意识，喊响了“锱铢必缴、颗粒归仓”的口号，提出了成本领先、二次三次经营等新理念；在履约上注重发动员工民主参与和监督，产值连年突破亿元大关，利润成倍增长，积蓄了员工收入上升的能量，企业进入了良性发展轨道。 2003～2004年企业的工资协商，有力促进了公司“争创一流、步入全国同行业先进行列”。2005年以后，工资集体协商始终围绕“提高经济运行质量向更高目标冲刺”。在协商目标上因时而化、顺势而为，不断延伸和丰富内涵。在履约上，抓住“培育企业创业文化氛围”和“传承企业共同价值观教育”两大重点进行推进，以正确处理五个关系为主线，开展全员性创业教育。2010年又着眼于三年增资计划实施，着力于提高责任心，多创效多增收，协商质量进一步规范。 2、搞好调研，关注焦点。近几年公司连年为员工涨工资，坚持在调研的基础上，企业和工会方分别召开专题会，谋划工资谈判的侧重点，改进分配的着力点。2010年通过调研， 在认真学习《劳动合同法》、《天津市工资集体协商办法》的基础上，经协商，改进分配办法，建立激励约束机制等具体建议，确立了分配与效益紧密挂钩的原则，研究解决了分配中的关键问题， 3、双向约定，目标共保。在工资协商中，年年组织全员“算细账、清家底”，使员工对企业的家底清楚，满足员工的知情权。发动员工认真查找经营管理漏洞，提合理化建议。在全员算细账、清家底、找准经营管理薄弱点的同时，层层算好职工收入账，澄清底数，引导员工摆正企业经济指标的提升、创效能力的强弱与员工收入的关系，为工资集体协商准备好协商要点。今年，根据公司签定的工资集体协商协议书，制定了《2010年员工收入分配方案》。但经过上半年的算细账、清家底，企业的经济运行质量好，预计全年利润比年初预测增长15%，经反复酝酿并征求员工意见，经公司工资集体协商双方代表协商一致，对职工收入又进行了调整，重新修订了《2010年员工收入分配调整办法》，确定13岗35个序列工资标准。将年初确定的人均增资300元，上调***500元。 天安公司连续两年开展企业与员工共同约定行动。在公司职代会上，双方分别做出承诺。2010年企业提出以员工平均收入递增13％以上，实施年金制度，减轻员工负担，养老保险上缴基数增加等10项承诺。员工提出个人承诺的要约，各分公司组织员工根据岗位特点，细化承诺，努力提高工作质量和工作效率，追求效益最大化。通过约定行动，引导员工恪尽职守，追求效益最大化，实现创效目标，保证了协商目标实现。预计员工收入增幅可达到14％。 4、把握原则，规范分配。在协商中，处理好三者利益关系，协商后跟踪薪酬分配全过程，关注员工情绪，解决在工资增长、分配方式、分配结构等方面出现的问题。在履约中坚持责任心教育，提高工作效率；把坚持资本、技术等生产要素参与分配做为协商课题，体现分配公平；在定量考核中，实现分公司工资水平根据完成任务状况能增能减；员工个人工资根据其贡献大小能增能减；奖金发放视创效情况能增能减；在薪酬分配关键点上，体现工作力度。规范项目全责承包，突出项目工资分配“一次性”特点。工资收入直接与工程项目责任成本挂钩，激励项目创效积极性；建立起工资增长长效机制，规范分配，保障员工收入。 二、制度保障、构建和谐，搞好协商履约 天安公司在履约中形成公开、公平、公正的企业风气，为保证履约到位，公司建立了五项制度： 一是搭建沟通平台，落实协商、对话、听证制度。坚持重大决策的民主协商，实施必要的各类听证措施。 二是坚持民主管理，落实履约监督制度。把员工广泛参与的民主管理、民主监督贯穿履约的全过程，开好两级职代会，充分发挥职代会民主管理专项检查组的作用。 三是及时化解矛盾，完善劳动关系协调制度。公司、分公司分别成立“劳动关系调解委员会”，健全和完善信访、接待机构。协调处理各种劳动争议、纠纷，及时化解矛盾。 四是面向基层和员工，热情服务办实事制度。各级领导、两级科室人员增强为基层、为项目和为员工服务的意识，转变作风，工作下沉，坚持五到现场，把关爱员工落实在办好实事上：重要节假日组织联欢聚会，领导与职工同乐；为劳动模范、“两手一星“、健康查体；配合休假开展旅游及各项文体活动；进一步完善网球场，健身房体育设施，扩建了食堂。领导坚持节日、暑期到工地慰问；坚持对身体有病和家中有婚、丧事的员工进行家访等活动。积极帮助职工解决子女入学入托难题，开展员工之间帮贫济困的互助活动，做到一人有事大家帮，一人有难八方支援，促使员工间心心相印、无后顾之忧，形成心齐心顺、步调一致的利益共同体。 五是改善员工生产工作条件制度。在履约中抓了三件事：一是规范员工行为。结合推行员工素质标准，把员工行为与企业要求有机统一起来，用员工自身素质的和谐，保证企业的整体和谐。二是提高福利待遇。其中，2009年为员工添服装人均4000元。三是建设职工之家。改善一线项目生活条件，推进项目建小家。 三、理念共识，凝神聚力，实现协商目标 天安公司坚持正确处理好企业发展与员工利益之间的关系，做到理念共识、大计共谋，成果共建，利益共享。努力实现员工价值，增强员工的安全感、归属感和企业凝聚力，构建企业文化“软实力”，提升企业硬实力。该公司紧紧围绕经济效益，提高综合管理素质，围绕职业道德、职业操守先后提出了48条理念。公司提出的每一条口号，都内涵着先进的理念,在企业发展目标中实现起到助推作用。