本文关于如何落地数字化人力资源转型？如何提升组织效能？

企业所有大的转型，不仅是人力资源，也包括财务、商业、销售、采购、IT的转型，只要是转型，最容易被忽视的因素是：设计思维和对于如何让转型落地的把握与促进。

例：员工内部调岗流程设计

员工入职公司3年了，如果希望内部调岗，在这个过程中，是否需要当前部门经理的同意，才能去应聘新岗位？新的经理，看到员工申请，能否面试？

很多公司开始提倡打造内部人才市场，让员工不离开公司，就能找到自己的下一步。人才发展和职业进阶，也是企业发展的关键因素，会越发重要。

因此在设计员工内部调动的流程时，需要有设计思维，根据公司的文化价值观，以及员工的体验去设计流程。员工看到岗位，是否需求获得申请的允许，还是只要符合相关条件，就可以通过系统申请尝试。

在变革中，当我们的产品、系统、流程都到位了，有时会遇到员工难以理解，不能接受，使得变革无法推进的情况。这中间，常犯的错误就是：在项目进行中期，和上线的前期，企业内部缺乏足够多的支持者、沟通者和反馈者。

有数据表明，7%的变革促进人的早期参与，作为沟通者、支持者和反馈者，对于项目的成功是非常重要的。

所以在推进HR转型变革中，光是HR自己努力还不够，HR要学习去让更多的经理、员工、支持数字化人力资源转型的人，提前介入到整个过程中。

在变革的各个环节，在系统的价值、意义，使用方式，学习过程、以及答疑等各个方面给予足够的支持。并且这个支持要延续到上线前、上线中和上线后的全过程。只有这样，我们才可以让整个组织的活力得到释放，组织的效能得到提升。

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