本文关于人力资源战略转型的未来趋势及特点，HRSSC如何向（类）公司化模式转型？

￭ 回归受众群体核心需求

￭ HR能力将面对巨大挑战

在HR的数字化转型中，数据质量、架构、流程是非常重要的，但传统HR的优势更多在与人的沟通上，而在数据、数字方面接触较少，因此转型会对HR团队带来巨大挑战。

HR团队需要树立数字化思维方式，克服自己的不舒适，实现数据驱动。

￭ 数字化转型要充分激发经理

HR进行数字化转型，是为了提升用户体验，促进业务的可持续发展。因此，HR要充分激发人员经理。

随着数字化、系统化，数据会越来越透明，HR需要帮助经理和员工，合理地使用数据。调薪、调动、内部转岗，人才流动等流程，都可以通过系统而办得更加透明。而经理们转型的意愿与能力，对HR数字化转型的效果产生巨大影响。

￭ 数字化转型不表示一个点，而是一个时间段

员工体验才是员工敬业度和企业成功的前提。

当业务和员工觉得数字化人力资源转型，让他们的工作更便捷、体验更好，效能更高，业务有提升的时候，就是转型成功的时候。

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