「本文重点介绍关于企业体检项目。」

2022年7月6日，易才集团特邀北京混序云创科技有限公司CEO范琛琛女士、清华大学CHO班特聘讲师于彬彬先生以及易才集团员工福利事业部副总经理计广平先生，开展《唤“薪”活力，易启新“福”——防疫常态下的组织多面激励与员工360关怀》线上直播活动，从薪酬和员工激励两个角度解析如何重新打造组织新常态激励模式，焕发组织新生。

本篇文章节选自易才集团员工福利事业部副总经理计广平先生《疫情常态下的员工激励与福利管理》的演讲内容。

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2022年春天的这场新冠“倒春寒”仍在影响全国多个城市和地区，很多企业员工都在这期间经历过居家办公，尤其是北京和上海的员工居家的时间比较长，员工在居家的状态里，很容易产生焦虑感，会担心食物和药品储备不齐全，亦或是在工作中无法和同事直接沟通，导致团队效率变低，所以居家办公的员工也更需要企业的关怀。

疫情期间部分企业及时的为员工提供了福利，直接缓解了员工在疫情期间抢菜难、身心焦虑的问题，比如上海易才员工在居家隔离期时便收到了食物大礼包，这对于居家隔离的员工来说十分实用。

当然疫情期间，企业还有很多其他的福利形式，比如心理咨询热线、津贴补助、在线运动教程等等，今天我们就来具体看看后疫情时期企业应该如何去关怀员工。

美世新冠疫情期间企业提供补充员工福利迷你调研

基本投入＋增值服务

有效又贴心

根据2022年美世针对弹性福利的市场调研结果中显示，对于员工的健康投入，大部分的企业最注重的是团体保险和体检项目，在这两个方面企业应该怎么做，才能让员工的感受变得更好呢？

2022年美世弹性福利市场洞察与观点

在保险这个领域，企业需要找到一个相对而言资质比较完整的公司，以保证其保险产品的全面程度可以覆盖员工需求，其次保险本身的付费方式也要很灵活，可以年缴、月缴，理赔最好可以在线上完成，把单据拍照上传后，就能够实时地查看理赔进度，减少理赔过程中的时间精力损耗。

现代企业员工工作压力大，对于身体的状况越来越在意，对体检的要求也会越来越细，所以企业需要购买多种体检套餐来满足员工多方位的需求。疫情期间员工居家，会更频繁地通过数字化的方式解决体检方面的问题，所以体检套餐使用简洁，全流程可以网上操作，就显得尤为重要了，除此之外企业体检项目惠及家人，也是可以提升员工甚***员工家属满意度的好方法。

当然在整个疫情常态化的大环境中，除了常规的保险、体检等健康管理方式，还应该为员工提供一些增值健康服务，这里主要推荐两种服务：

• 高端的医疗服务，这是针对核心人才和高管群体的服务，尤其在疫情里，高管的压力比一般员工更大，并且大部分企业高管都有一些精神或身体层面的慢性病，但是很难被高管自身所关注，所以为企业的中高端核心人才，提供包含“职场慢病管理+就医服务+高端保险”的高端医疗服务，就显得尤为重要了。并且很多企业对于高管的整个保险投入是没有预算与计划的，所以需要有个管家式的人，帮助企业去推进健康管理，用这种方式真正的对高管的健康负责。

• 全流程的医疗辅助服务，它可以有效地提高员工就医效率，此服务可以帮助员工实现线上问诊，按需帮助员工安排门诊，推荐适合的医院治疗，如有需要还可以帮助安排住院等，十分方便，所以这其实是普通员工非常需要的增值服务。

全流程医疗辅助服务

在整个健康管理中，基本的健康投入和有效又贴心的增值服务组合起来，才是比较完整的企业健康服务体系，也更受员工的青睐。

年节福礼＋企业关怀

实用又温暖

员工360°关怀，就是为员工提供全方位的服务，如全年的节日、员工生日等，让员工在职场的每个阶段都能获得个性化的福利，深切感受到企业的温暖。

大部分员工最关心的就是在节假日时，企业到底为员工提供了什么福利？

想要福利丰富，员工喜爱，在选取福利平台时就要更细致。现在大部分的福利平台，基本上都是同时对接多个电商接口靠商品去吸引员工，以及在年节时推出时令的福利套餐，比如说端午的粽子套餐，中秋的月饼套餐，或者是春节的大礼包等等，如此可以让员工很方便地去兑换自己想要的任何商品，让员工有更多地选择。

除了兑换福利资源之外，还需要员工关怀，其实员工关怀就是企业文化很好地展现，给传统福利发放形式增加H5贺卡、H5小游戏等趣味性的运营服务，也可以让员工感受到企业带给自己的温暖、关怀与爱。其实企业都需要这样一个平台，可以罗列所有的场景，有非常多的贺卡模式可以让员工去发表祝福，有温度地传递员工之间的关怀。

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代际沟通＋正向激励

切实又高效

360关怀之外，另外一点就是增进代际间的沟通和认可。

想更好地设置福利，首先就是要了解服务对象，也就是企业的员工，员工的年龄不同导致他们经历的时代不同，所以他们的性格、语言方式、工作形式也会有所不同。

现阶段企业员工的年龄段分为三种：X世代（1965-1979出生）、Y世代（1980-1994出生）、Z世代（1995-2009出生）、其中企业对Z世代应该是最为陌生的。

2022年，部分00后已经毕业，正式走入职场。对于“生面孔”，企业需要去了解他们，知道他们的语言与沟通方式，了解Z世代的人群特征，如此才能更好地升级服务，“量体裁衣”。

Z世代的到来也证明这企业员工结构正逐渐向着年轻化所转变，这些在数字化环境中成长起来的年轻人，更享受由各种智能产品带来的高效、快捷、方便的美好生活体验，这就让不少企业在实际的经营管理中遇到困惑，该如何与新一代对话，如何管理他们？

我们可以通过文化激励的方式来促进多代际员工地沟通，区分于KPI和ORK的减法模式，文化激励是给员工正向的反馈，给与员工更多的夸赞，Z世代的员工，甚***90后80后他们都会更习惯和喜欢这样的方式，所以这是能够解决多代际沟通的一个非常好的方法。

员工会员场景与文化激励解决方案

如何让员工有更好地感受，给予员工更贴心的职场健康福利？企业应该从多场景去切入，让每个员工从入职到离职的一个职场的周期里（包括年节、结婚、企业活动等），在每个阶段都能获得个性化的健康福利，如此员工可以更深切感受到企业的温暖，这也是有效提升工作效率与员工凝聚力的好办法。

*文章图片均来自计广平老师《疫情常态下的员工激励与福利管理》

以上案例节选自线上直播活动

「上述就是小编为大家整理的关于企业体检项目的内容。」