本文重点介绍薪资核算系统。

目前，世界经济全球化发展趋势愈发明显，随之而来的机遇与挑战并存，尤其是对国内企业而言，科技和人才的重要性日益凸显，成为企业在市场竞争中能否占据优势的核心所在。科技的承载体是人才，因而“人才是***资源”的观点正逐步被社会各界认可。但有别于国际化企业在“企业人才观”塑造方面的措施完善，人才管理早已成为企业发展的重中之重；纵观现状，因企业运作资金成本及精力成本等现实“短板”，国内企业对“企业人才观”重视有余，措施却不足。由于没有具体的执行规划，所以部分企业暂时无法对内部的人才管理做出切实的改良策略。

       近几年，国内企业核心人才离职率过高已是不争的事实，不少企业HR在实际应对时，只是一味地展开招聘，却忽略了“企业人才观”应有的培养计划，从而出现了人才且招入且流失的“恶性循环”，对此，中国最专业的人力资源外包服务提供商易才集团的相关专家指出，企业只有树立正确的”企业人才观“，把人才培养及关注放在首位，才能真正留住人才。由此可见，完善企业内部的人才管理机制，增强核心人才的凝聚力是目前国内企业人力资源管理的当务之急。

       挖掘员工潜在实力  重视“单兵能力”培养

       自20世纪80年代，企业运作中逐渐涌现“人本”思想，认为人是企业最大的资本、资源和财富。在进入新世纪后，跨国企业家们提出“能本”理念，主张人的能力与知识提升，更快地开掘人力资源和可培养的人才价值。宝洁公司在中国招聘人才，就曾打出了“不强调专业对口”的旗号，因此更注重对人才的合作精神、交流、分析和创造性等个性化能力的培养。

       记者在实地走访及数据调查中获悉，大部分企业对“能本”理念均表示赞同，但碍于企业自身的实际运作，大多数企业尤其是中小型企业，仍然是依托于人才自身具备的专业素质为主，企业人事部门事务繁多，无暇顾及每一位员工的个人能力专长，更无法有针对性地展开员工的能力培养。由此引发的员工发展受阻、岗位匹配落差、晋升机制滞后等问题都牵制着“企业人才观”的完整展开，更无处可谈企业对人才的多元化文化发展关怀。

       ”企业人才观“落在实处 “感情维系”是关键

       在经济全球化的当下，国内的顶尖人才流失量为世界首位，大多数企业中，越是核心的人才，越难以保留。用劳务合同制约的方式阻止内部人才流失，在现今的职场中早已行不通。“情感投资”是目前最为提倡的“企业人才观”管理策略，在薪酬、福利等物质方面增强企业对员工的重视诚意，同时密切关注员工的职业发展规划及人际关系处理，转换企业和员工的雇佣角色，提升员工的工作成就感，使其能在工作中得到应有的荣誉和使命。

      在这其中，企业重视人才培养，重视人才价值，都需要人事部门有着完整完善的“企业人才观”开展措施，但往往现实并不尽如人意，人事部门长期被各种数据核算类的事务所累，在薪酬核算、社保及福利管理、个税调整等日常工作之外，HR们没有更多的时间来关注员工，也就导致了员工的多元化个性发展需求无法被满足，“企业人才观”也只能飘在空中，无法切实地为员工服务。同时，加之企业的发展，薪酬职能的变化，薪酬方案也日益纷繁复杂。与此同时，企业***管理层则不断要求人事部门担当企业的人才管理战略合作伙伴。但员工却不能在企业中感受到应有的人文关怀，工作只被看成是普通的“雇佣关系”，缺少了员工与企业之间的感情“粘合剂”，员工对企业的归属感和责任感不强，潜移默化中也制约了企业的进一步发展。

      为改善这一现状，让人事部门能够有更多的时间精力去关注员工的多元化发展，一些企业的人力资源部门开始与第三方服务机构合作，通过薪酬外包的方式帮助HR节省更多的人力和时间成本。这其中，以易才“易得薪”为主的薪酬管理服务整体解决方案得到多家企业青睐，这种科学化、规范化的“薪酬管理服务整体解决方案”不仅可以满足大、中、小不同规模的企业在薪酬管理方面对业务管理和运营管理的需求，还被国内企业公认为业内产品线最全、应用覆盖面最广的全球领先的薪酬管理服务解决方案。

      据了解，易得薪以“用技术整合人力资源服务”的理念和强大准确的数据库为基础，通过云计算的基础数据平台，为企业提供覆盖全国服务网络、快捷、高效与准确的薪酬管理服务。并通过工资自动化处理、工资电子化支付、个人所得税、报表、社保及福利管理等服务帮助HR解决基础性、繁琐度较高的薪酬管理工作。同时，HR也将有更多的精力和时间从“企业人才观”入手，为员工搭建起人才发展平台，并在改善企业薪酬管理效率的基础上，更加专注于对员工的专业素质培养及感情维系，从而真正达到为企业培养及保留***人才的目的。

上述就是小编为大家整理的关于薪资核算系统的内容。

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