现有经济趋势要求企业降本增效，那么可不可以直接把福利项目大大减少，或者直接取消？

不是的，福利不是可有可无，降本增效也不是简单的加减法，福利体系是和整个人力资源管理效能体系结合的，既要考虑成本、又要考虑效益更大化，它同时兼顾企业文化导向和员工激励的作用。

罗辑思维采用的是一种叫“节操币”的福利设计，“节操币”制度，指的是每个员工每个月可以获得10张节操币，每张相当于***25元。

他们可以用这张节操币在公司周边的咖啡厅和饭馆随便消费，还可以获得打折和VIP待遇，公司月底统一与这些饭馆结账。但是，节操币不能自己使用，必须公开赠送给小伙伴，而且要在公司公示你为什么要把节操币送给他，说明具体原因。节操币成为团队的硬通货，每月公司会公示当月节操王。每年收到节操币最多的节操王，会获得年底多发三个月薪的奖励。

这种福利制度本身成本并不高，却能将企业福利设计与绩效管理企业文化相融合，员工有最大的自由度选择自己想要的福利，员工满意度高；并且在互相赠送的环节，增进了同事间的关系，有助于增强团队凝聚力。

由罗辑思维的案例，也可以得出一个结论：弹性福利设计的核心，是花少钱，出大效果。

对企业而言，弹性福利设计能激励员工、帮助留才，对员工而言，弹性福利能满足员工多样化、个性化需求，真正做到发钱发到人心里。这种底层逻辑是值得所有企业参考的。

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