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HR共享服务如何赋能业务、HRBP和COE？
共享服务中心在每个阶段都会与HRBP和COE发生紧密的联系。共享服务中心在其成熟度的每个阶段，对HRBP和COE提供的服务和赋能也都不同。把共享服务成熟度划分三个阶段。1.0 阶段，流程梳理，职责清晰...
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不同类型的企业，人力资源变革与转型的动因
蒂升电梯（中国）的 HR转型，从2012年就开始了。跟随中国房地产市场的快速发展，蒂升电梯（中国）在全国快速布点。组织架构从2个区划分为4个区，两年之后，又从4个区变成为7个区。分公司从二十几家，变为...
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HRSSC如何从3个层面有效提升员工体验？员工体验可以从哪些方面提升？
近年来，越来越多的公司开始采用人力资源共享服务模式，这种模式不仅可以使HR变得更具战略性、还可以使组织实现***运营、帮助组织削减成本，除此之外，还可以利用技术实现员工自助服务和自动化，因此能够有效助力...
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HRSSC在三支柱中的定位，对组织的发展和变革带来了什么推动作用？
SSC的起源是人力资源软件。彼时，HR的软件功能比较单一，主要是算薪、社保和扣税，这些也是SSC分工的雏形。SSC的今天，则是SSC从薪税社保出发，将整个人力资源的流程进行了数据化和信息化。由此来看，...
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HR共享服务在中国的变迁和发展进程？HR共享服务对企业有什么用？
本文结合两位老师的亲身经历，介绍HR共享服务在中国的变迁和发展进程？本文引用了施耐德电气HR共享服务中心中国区总监张勇老师和天音控股集团的***人力资源官张云喻老师的语录张云喻：我最早接触人力资源管理的...
