脚踏实地定位明确 易才引领中国企业大学新局面

　　企业大学并不是一个新的概念，但是它成为学者及管理专家的研究对象却只有短短十年的时间，可以说还是一颗刚刚崭露头角的新星。但毋庸置疑的是，企业大学已经成为不可逆转的历史趋势，在21世纪企业管理发展的舞台上，盛装登场的企业大学已经受到越来越多的关注和重视。 

 

　　近几十年来，建立以人为中心的企业核心竞争力成为企业应对全球经济变革的重要方式，企业大学作为应对这一挑战的新兴产物，已经在全球范围获得广泛发展。从全球第一个“企业大学”——GE克劳顿学院的成立，到迪尼斯大学等世界500强企业大学的相继创建，再到国内企业大学的风起云涌，如跨国公司建立的摩托罗拉大学、惠普商学院，以及本土企业创建的海尔大学、春兰学院、联想管理学院等，企业大学的功能在不断演变、丰富和增强。

 

　　现有的国内企业大学模式主要分为三种：一种是以吉利大学为代表，走面向社会的传统大学路线；一种是以联想管理学院为代表，走企业MBA高级培训机构路线；一种是以天狮学院为代表，走提高基层员工的素质和执行力路线。实践经验的先天不足和目标盲目的后天失调使得现有国内企业大学模式问题重重，专家对此总结出六大弊端：忘记出发方向、重硬件轻软件、培训缺乏针对性与体系化、患者自医、培训惠及更多人的错误理念以及企业大学的自身功能缺失。

 

　　资料显示，企业大学要想起到应有的作用，必须达到以下三点：第一，以企业大学方式集中的资源使企业的学习战略变得更经济、更有效，增加投资人才资本的回报率，降低企业培训成本；二是强化公司的战略目标，确定企业文化的一致性及贯彻性，有效地应对因地域差异带来的负面影响；三是平衡企业的一致性和员工的个人化，灵活满足人才的技能需求。

 

　　企业大学要想达到上述目标，不仅对大学本身有要求，还对企业所在行业和企业本身素质有要求。易才模式是现在公认的比较成功的企业大学模式，易才大学是人力资源外包行业内首家建立的企业大学，根据各个职位性质的不同分为高层管理班、质量管理班、客服管理班等。在总裁李浩看来，易才大学对于团队成员的培养有着非常重要的作用，不仅可以加强自身的竞争优势，还能提升集团在行业内的领先地位，成为集团的培训、学习、职业发展和知识管理中心。

 

　　专家认为，易才大学能够取得成功，首先是因为其脚踏实地、定位明确，立足于为企业服务，避免了盲目做大带来的隐患；其次是根据不同需要设计不同课程，全方位满足不同层次员工的培训需求；最后是与易才的行业特色有关，作为人力资源外包企业，对培训的刚性需求要比一般行业大得多，也给企业大学的发展提供了更多的机会。

 

　　著名学者珍妮 梅斯特在《企业大学》一书中提到，企业大学在21世纪将成为高等教育中增长最迅速的部分。作为先行者的联想和海尔早就公开表示中国企业发展中遇到的最大困惑便是人才，企业要发展要国际化，必然遭遇新旧观点、中外文化的交融和碰撞，在这种情况下，如何让员工迅速适应新的环境、新的文化、新的机遇，是企业要解决的重要问题。易才大学等企业大学的成功经验证明，企业大学的出现，适时地满足了中国企业的发展需求，为中国企业的人才培育和发展提供了有力支持。

 

　　关于易才集团：

 

　　易才集团立足本土，致力成为具有国际领先水平的人力资源及相关流程外包服务供应商。易才集团总部设在北京，已在上海、天津、大连、重庆、沈阳、深圳、南京、广州、乌鲁木齐、成都等200多个城市设立了服务网络，是目前中国覆盖网络最大的人力资源外包服务公司。

　　易才集团以客户需求为导向，以共赢为目标，汇集业内精英，依托全国范围的服务网络、先进的互联网服务平台和强大的计算机技术支持，为客户提供全方位、多层次、高效率的人力资源服务。

　　易才集团成立于2003年，为外商投资企业、国有企业、民营企业、私营企业等各类企业事业单位及政府部门提供人事代理、人才派用、人才招聘、人力资源软件应用服务、薪酬福利管理、劳动关系管理、社会保险住房公积金服务、企业补充商业保险、劳务纠纷、企业内训等各类人力资源外包服务。