怎样规范劳务派遣方案？

2022年多地受疫情反复，为了解决编制有限的问题，很多企业会开始选择采用劳务派遣的用工形式。在这样的情况下更要规范一些用工方面的问题，那么企业应该如何规范劳务派遣方案呢？

1、业务部门与人力资源部门共同明确使用劳务派遣用工的岗位。企业应当结合生产经营实际，区分核心、常规和一般岗位，对各类岗位性质和工作内容进行明确。在核心、常规岗位一律不使用劳务派遣用工，劳务派遣用工只在临时性、辅助性或替代性的一般性工作岗位使用。

2、业务部门与人力资源部门共同规范劳务派遣用工使用程序及费用。对劳务派遣用工使用的程序和费用实行严格的管控。每年由企业人力资源部门发布劳务派遣用工计划管理的通知，各部门根据用工情况编制报送劳务派遣用工计划。

3、加强对劳务派遣员工的人文关爱。为劳务派遣员工提供与企业员工相同的培训机会，鼓励劳务派遣员工参加企业组织的各项活动；企业的相关专业技能鉴定允许并鼓励劳务派遣员工参加，考取相应等级证书，公司在晋升方面予以优先考虑；对劳务派遣员工采取相同的奖罚尺度。

4、建立劳务派遣用工考核机制。考核机制建立得好与否，事关能否有效地激励和调动广大的劳务派遣员工的工作积极性。应在工作制度、工作考核、价值体现等诸多方面进行考虑，对内部的规章需要劳务派遣员工遵守和执行的，应同劳务派遣公司备案，并向派遣员工提供和宣讲。

具有丰富用工管理经验的易才，致力于为万千客户提供省心安心的服务。与客户及时高效的沟通，可跟随不同企业的需求提供灵活的劳务派遣方案，帮助客户解决编制限制等用工难题，使企业用工机制更灵活高效。