易才HRO助互联网企业解开“薪结“

       据互联网企业成本调查报告显示，约半数企业的薪酬成本在企业总成本中的占比为50%～70%，超过两成的企业薪酬成本占比高于70%，这类行业中的技术类岗位年薪水平接近甚至超过高管年薪水平。然而，对于部分关键岗位，企业即使给出了较高的薪酬也难以留住人才。今年年初，各互联网公司纷纷出现了“跳槽热”，技术类岗位缺口严重。对此，中国最专业的人力资源外包服务提供商易才集团相关专家表示，要留住人才，促进企业健康发展，仍需在功“薪”上做足功课。

 

       以Y公司为例，新年一过Y公司就经历了从上到下的大换血。一方面，Y公司是一个创业型公司，人力成本占到了该企业了总成本比重的80%以上，企业的负担很重；另一方面，该公司位于一线城市广州，消费水平相对较高，公司大部分员工认为目前薪酬的增长水平无法满足日益增长的生活需求，特别是技术类岗位的薪酬水平与同行业其它公司有一定差距。因此，员工与企业的矛盾激化，薪酬问题成了导致Y公司岗位流动性大的重要因素之一。

 

       然而，面对技术类岗位的“跳槽热”，Y公司的HR小王也觉得“压力山大”。由于业务需求，该公司在全国多个城市设置了代理点，除去挽留骨干人才和招聘创新人才的压力之外，人力资源部门还需要统筹好跨地域的薪酬计算发放、社保及公积金缴纳等事务性工作，工作量严重超负荷。

 

       在这种情况下，小王向老板提出尝试采用人力资源外包服务（HRO）的建议，让专业的机构、专业的人做专业的事。在经过各方面比对之后，Y公司选择了中国最专业的人力资源外包服务提供商易才集团。采用易才集团人力资源外包服务后，小王将节省出来的时间和精力专注于公司的核心事务，一方面为公司建立了人力资源成本预算管理制度，增强了企业对人力资源成本支出的预见性，从而减少了人力资源成本支出的随意性和盲目性；另一方面，小王带领HR部门优化了公司的薪酬结构，增大了绩效薪酬的比重，相应缩小了基本薪酬的比重，在基本薪酬的基础上，采用奖金、提成等灵活的绩效薪酬，既减轻固定成本的开支又能达到激励员工的目的。此外，凭借易才的全国布局网络，小王也了解了全国各地同行业的薪酬水平，为制定薪酬标准提供了依据。

 

       由Y公司的例子可见，企业完全可以根据需要将HR工作中的非核心工作外包出去，交给像易才集团这样的的专业机构打理。一方面，借助专业、高效的服务提高员工的满意度和积极性，另一方面，让HR能够专注核心业务，为企业挽留和吸引更多人才，保证公司业务的有序开展。