易才助力会展经济进入人才租赁时代

     上海世博会的成功举办给诸多参展企业扩大影响力提供了一个绝佳的平台，也将会展经济推上了一个新的发展高度。伴随会展经济的快速发展，人才短期租赁服务也越来越深受参展企业的欢迎，呈现出“火爆”状态。
 

     人力资源外包公司在此发展中紧紧地把握住了商机，成为助推会展经济进入人才租赁时代的大赢家，易才集团便是其中最有代表性的一家。

 

      会展经济催生短期人才租赁

 

     从二十世纪八十年代以来，我国会展经济每年以平均20%的速度递增。而世界已形成诸如巴黎、伦敦、芝加哥、新加坡、香港街著名的展览城。因此，中国会展经济还需进一步加快。近年来，国内许多城市把建设展览场馆作为城市形象工程来抓，投入巨大。全国上万平方米的展馆达到30个以上，并形成了北京、上海、广州、武汉、大连等地区中心。
 

     会展经济的日益繁荣引发了会展举办单位和参展企业对用工模式的深入思考。
 

     举办一个大型会展活动需要大量临时的、专业的工作人员，例如安保人员、财务人员、行政助理人员等。同样，参展企业的会展项目也需要大量的服务保障、商品销售等临时工作人员。例如世博会就催热了旅游、零售和餐饮等行业，而那些进驻世博园区参展的企业就需要大量的的临时工作人员，在销售、服务等业务上选择外包。上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳表示，上海世博会的场馆物业服务员、IT设备管理员、导游、翻译、电话接线员等大多是以短期用工为主，需求量巨大。
 

     如果会展举办单位和参展企业为了应对这种用工需求而采用传统的人力管理方式，无疑需要在人力资源管理方面付出巨大的精力。这些用工单位的人力资源管理部门需要完成员工招聘、培训、管理等大量琐碎事务，还要解决劳资纠纷等问题，会大大降低人力资源管理效率，很难达到为企业发展提供高效、优质服务的目的。在用工成本上也无法实现有效控制，因为企业必须承担员工的招聘成本、培训费用、薪酬维持费用以及人才重置等成本。

 

      易才提供人才解决方案

 

     事实上，会展举办单位和参展企业都在努力探索一种科学的会展经济用工模式，以追求高效运转和有效控制成本的平衡。人才租赁用工模式恰恰为会展举办单位和参展企业，解决这种用工问题提供了一条最佳解决途径。
 

     人才租赁是企业根据工作需要通过人力资源服务机构租借人才的一种新型用工模式，也是一种高层次的人事代理服务。在这一用工模式中，招聘、办理用工手续、工资发放、人事档案管理、职称评定、从业资格、劳资纠纷处理等事务都由人力资源服务机构来完成。人力资源服务机构会根据参展企业的用工需求对员工进行专业的培训，从而保证项目的完成质量，达到“招之即来、来之能战”的效果。
 

     易才集团在世博会期间就为一些知名企业提供了这种人才租赁方面的服务，易才集团总裁李浩表示，这些世博服务人员每天要面对几十万人流，这种冲击和承压能力，对公司的流动率管理等都是考验。为了很好地解决用工的系列问题，世博上岗的员工，都通过了为期一个月的专业培训。面临高温、高强度的考验，为了疏解员工的压力，易才聘请了心理专家对员工进行心理测评和辅导。这样，通过人才租赁模式，参展企业既能高效完成项目任务，又能减少员工管理方面的很多事务，大大降低用工成本，从而实现效益最大化。因此，越来越多的企业在会展项目中开始选择专业人力资源服务机构提供的人才租赁模式。
 

     李浩表示：“现在短期租赁是公司所有业务中增长速度最快的，已经占到集团业务总量的20%多。”在会展经济中，人才租赁模式不仅为企业人力资源管理提供了一种最佳选择，而且为企业提供了一条良好的人才储备方式，更为员工打开了一条事业上升的通道。
 

     在世博项目上大量的批量招聘资源被动用。这些服务世博的员工来自至少十个省市，初试面试数量超过万人，涉及数十家学校。世博会后，易才仍将为这些员工提供相应的长期就业岗位，形成人才产业链的标准培养和转化。加上人力资源服务机构会根据需要对员工进行专业培训，并派遣到不同的企业工作，从而积累丰富的工作经验，为以后的事业发展打下良好的基础。“世博之后，人才服务行业的重头戏是亚运会，部分员工也会跟着走。”李浩将自己的企业比作人才的“经纪人”，因为短期租赁员工中优秀的人才经常会被雇佣企业看中，变成长期员工，因此他们同样拥有职业发展前景。