“人力资源的绩效管理”研讨会在沪成功举办

       企业是个纵横协调的系统，但人们往往重视纵向的金字塔型的指令链管理，并实施垂直的KPI管理，而忽视横向的、跨职能跨部门的工作流管理。然而，企业成事的套路就隐含在横向的流程之中。因此，横向的、基于流程的绩效管理，在某种意义上说，即是管理成功。如果在纵向绩效管理的基础上实施横向的绩效管理，使得企业纵横协调、疏密有致，就必然能提升组织绩效，实现组织战略目标。为帮助各位精英解决这些问题，2014年7月24日易才集团上海分公司在金茂君悦酒店举办了主题为“人力资源的流程绩效管理”的研讨会，与大家一起分享成功管理经验。

 

       本次研讨会力邀国际级流程咨询专家、清华大学制造业总裁班特聘流程讲师、中国政法大学商学院特聘MBA课程讲师及论文导师王翔，为各位同行带来了精彩的分享。王老师以生动的实例打破大家的固定思维，从人力资源的绩效管理，拓展到整个企业的有效流程化管理，使大家受益匪浅。在自由提问环节，各位HR同行与王老师进行了深入浅出地探讨，碰撞出思维的火花。

 

       会上讨论气氛热烈，会后嘉宾们迟迟不愿离场，纷纷表示通过此次研讨会，发现了自身在流程把控上的不足，引发了企业流程化地思考，希望易才经常举办此类活动。