外籍员工管理

随着经济全球化趋势的进一步加强，越来越多的中国企业走出国门，在海外设立分公司。为了使中国企业在海外更加有效地进行经营管理，拓展市场，创造更大的利润，外籍员工管理成为重要的环节。可以从以下几个方面加强外籍员工管理：

1 加强企业在海外的管理队伍建设。只有建立一支高素质的管理队伍，才能使管理好外籍员工成为可能。可做好以下几个方面的工作：第一，借鉴与学习企业管理国内员工的方法，并根据外籍员工的实际情况加以变通，使管理工作适合外籍员工的需求。第二，重视管理队伍素质建设，加强对管理队伍的指导，使他们能够出色完成对外籍员工的管理工作。第三，海外团队需要重视引进与吸收高素质的管理人才，建立高水平的管理队伍。

2 加强中外交流与沟通，让外籍员工参与管理。积极创造条件加强中外员工与管理者之间的联系，并为交流与沟通提供平台，增进彼此的了解与学习，促进管理经验的交流，为进一步加强对外籍员工的管理做好准备。管理者即使使用外语的水平不能达到母语水平，也要努力去试着跟员工练习沟通，包括一对一工作反馈谈话，项目管理谈话等等。

3 建立动态用人机制，提高外籍员工竞争力。海外企业可以根据企业工作的实际情况，对组织机构和岗位人员进行适当的调整，建立严格的竞聘上岗制度，打破海外员工国籍和身份的限制，在企业内部实行竞聘上岗制度，坚持公开、公正、公平的原则选拨人才，并为优秀人才的涌现创造积极的条件，使优秀的管理人才进入管理层，为企业的发展做出更大的贡献。此外，建立与完善监督检查机制，确保外籍员工的各项工作在企业相关规定的范围内进行。

除以上几点之外，出海企业由于对当地政策的不熟悉，可能在用人管理中会出现一些风险，所以需要企业了解当地用工政策，及合规管理方式。易才全球名义雇主服务能够帮助企业0准备，组建全球团队。出海企业无需设立当地实体，即可快速、合规地雇佣全球员工。同时，基于当地法规，易才可为企业提供各类合规法律文件及相关培训。