被华为的寒气吹到，HR如何接招才能“活下来”
2022-08-31 00:00:00
最近，任正非在华为内部论坛上发表的观点“把活下来作为最主要纲领，把寒气传递给每个人”，引发全网热议。
任正非在文内提到，全球消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。
作为HR，在面对未来3年不确定性危机，以及企业经验方针调整的情况下，可以做些什么呢？
01
盘点内部台账，全面合规管理
近年来，国家社保政策不断收紧。自2020年11月起，各省市陆续出台政策，明确企业社会保险费交由税务部门征收。这不仅意味着“社保入税”正式拉开帷幕，更重要的是，在税务部门强大稽查系统的监管下，社保缴纳的标准也将逐步严查。
另外，2022年3月18日起人力资源社会保障部令第48号公布《社会保险基金行政监督办法》正式施行。不少地区逐步收紧社保代缴方面的政策，要求劳动合同签署、社保缴纳与个税缴纳的主体要一致。使得企业在社保税务上的操作空间越发收窄。
社保公积金的合规化管理，不仅关系到企业的长期稳定经营，更会影响到企业的上市计划。对于HR来说，面对未来的不确定性，应首先把控好眼前的确定性风险，提前盘点内部情况，尽快实现人事管理的全面合规。
02
做好成本控制，丰富用工方式
未来3年虽然发展艰辛，但还会出现不少市场机会。在可调动成本有限的情况下，企业如何通过多元化的成本控制，把握市场良机，成为了考验业务管理者与HR的重要挑战。
面对稍纵即逝的市场机遇，HR不仅需要提前做好人才盘点及储备，在关键时刻能够帮助领导选出能挑大梁的人才，还要综合考量各类用工模式，通过更安全、合理的成本，实现业务的初步试点及模式的快速验证。
无论是面对业务周期波动，需要随时对团队人数进行动态调整；面对业务初期探索，变数巨大不确定性极高；还是面对突如其来的业务增长，需要快速扩张团队，吸纳大量人才，都能通过多元灵活的用工解决方案，来破解编制、合规、招聘与管理难题，降低用工成本，灵活应对挑战，达成业务目标。
03
提升运营效能，升级数字化水平
然而，对于社保公积金等与员工日常生活工作关系密切的项目，企业的数字化水平则不足15%。社保公积金由于其操作的特殊性、复杂性、强政策性、及易变性的特点，使企业自研系统实现数字化，性价比太低，难以实现。
社保公积金业务由于与员工切身利益密切相关，且HR每月都投入大量时间回复员工相关问题。通过引入或对接社保公积金服务外包商的系统，可以有效实现相关业务的数字化。比如员工最常询问的生育津贴领取方法、周期，社保卡办理进度，公积金申领流程等，通过系统，员工都能实现自助查询，在线预约办理。HR也可以将回复员工问题，催促办理流程的时间节省出来，集中处理重要工作，真正提升员工体验。
04
积极扩展视野，寻找海外机会
近几年，中国企业出海已成为一大趋势。随着中国经济的稳健增长，与“一带一路”建设的深入推进，中国企业迎来了新的“大航海时代”。尽管后疫情时期中国企业国际化和全球化的发展之路面临诸多挑战，但中国企业逐浪海外的趋势依然势不可挡。
开拓海外市场，相比国内的成熟操作，还会面对各类文化、政策等方面的冲突和影响。企业在当地雇佣员工，需要按遵照地的政策法规，也要尊重当地人员的宗教习惯等，一些国内的管理方式，在国外未必适用。另外，雇佣员工还需要清晰当地的用工成本，包括平均工资水平、当地保险福利要求、个税政策等，同时还需要考虑汇率问题，兼顾多方因素，才能清晰海外的用工成本。
企业在探索海外市场初期，可以采用“轻出海”的模式，即企业在出海时，不必一上来就投资建厂，重金投入，而是通过类似易才这样的供应商，在企业想进入的海外市场先物色人才，摸清市场，并进行初步开拓。等条件成熟，再在当地大规模开展业务。
这就意味着，企业在最脆弱，最困难的婴儿期，通过与供应商的合作，以“轻出海”的模式，先摸清市场，了解环境，发现风险，找到自己的竞争点。
2022年是过去10年之间，发展最“冷”的一年，可能也是未来10年最好的一年。华为已经将“活下来”作为主要纲领，更多的中国企业也将面对更严峻的挑战。HR也要做好充足的准备，与企业一同面对挑战。
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