迈进现代化管理 易才集团助HR提升核心能力

       据美国一项关于HR核心能力的调研模型显示，HR的五大核心能力为：战略贡献、个人信誉、业务知识、人力资源服务的实施和人力资源E化科技。而通过对当下中国企业人力资源现状、存在问题以及发展趋势的深度调研后，中国最专业的人力资源外包服务提供商易才集团专家得出结论，在大数据时代来临的背景下，HR亟需提升人力资源E化科技这一核心能力。

 

       被忽视的e-HR

 

       人力资源E化科技有两个主要部分：e-HR（基于互联网的人力资源管理的流程化与自动化）和E-Recruiting（电子化招聘）。在当今互联网高速发展的环境下，HR多利用互联网办公，但大部分的HR只是掌握了办公软件的操作能力和上网获取信息的能力。e-HR，即电子人力资源管理，是基于先进的信息和互联网技术的全新人力资源管理模式，充分利用e-HR可以达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式等目的。多数HR只是单纯的将E化科技用于工作的表面，而并非将E科技系统全面的用到人资力源管理中去，其工作模式仍处于HR的传统管理时代，其管理方式也呈现碎片化管理。为此，易才集团专家指出，人力资源从业者需要向HR的现代化管理时代迈进，有效利用云计算等高科技手段，摒弃HR碎片化式管理，从战略意义上提升自我价值，提升自身核心能力。

 

       三大“碎片化”亟需解决

 

       当前，信息技术全面发展，面对数据源多样化，数据爆发式增长，碎片化的人力资源工作已经无法满足企业需求，HR需解决以下三大碎片化工作。

 

       其一、解决人才管理碎片化。在以往给企业招揽人才时，HR会通过个人关系渠道进行招聘，但由于这种方式的招聘周期不定，对于急需上岗的企业而言就显得非常落后了。而在大数据时代，人才信息会被录入完整的人才数据库，而HR只需要利用B2E（Business to Employee）网络即可在短期内轻松完成相关的招才事务。

 

       其二，解决人事管理碎片化。HR的传统管理时代，人事手续、档案管理、社保公积金办理等碎片化的人事管理工作占用了HR大量的时间和精力，使其工作效率降低。为此，HR可以有效利用人力资源管理B2B（Business to Business），即企业向外部人力资源供应商“采购”人力资源服务，将原本复杂琐碎的人事管理工作交予更加专业的供应商来处理，会有效改善HR碎片化的人事管理，提升工作效率。

 

       其三，解决薪酬管理碎片化。在HR的传统管理时代，HR需要面对制定工资、绩效管理、工资核算等涉及大量数据处理的碎片化事务，现在云计算已经成为各个行业技术上的驱动力，特别是在人力资源行业，完善的薪酬云可以集薪酬规划设计、薪酬数据处理与计算、薪资发放、报税等于一身。在以强大数据为基础的薪酬云之上，HR将有效解决薪酬管理碎片化的问题，提升薪酬管理的效率。

 

       随着大数据时代的来临，企业的人力资源管理亟需从碎片化管理向数据化管理过渡。而在以上三点碎片化工作中，薪酬管理所涉及的数据量最大，与员工的关系最为密切，因此，也最亟需实现数据化管理。就此，业内专家表示，如果说大数据时代，大数据是静的数据，那么云计算就是以大数据为对象的动的应用。为帮助HR应对大数据时代薪酬管理方面的挑战，实现管理升级，基于云计算的大数据处理平台不可或缺。对此，作为中国最专业的人力资源外包服务提供商，易才集团坚持“技术整合人力资源服务”的理念，积极推动薪酬云平台的发展及应用，促进企业及行业变革。早在2011年，易才集团就推出了“易得薪（CTG Payroll）”，并于2013年实现服务升级。“易得薪（CTG Payroll）”借助云计算技术及移动互联网技术，以“线上对接线下，技术整合服务 ”的方式，凭借权威的专家团队、权威的数据支持和权威的技术平台，可实现工资自动化处理、工资电子化支付、社保及福利管理、报表管理、个人所得税管理五大功能；同时，还可以根据各地实际操作的实时政策，自动调整各项社保比例，保证数据的准确性，有效化解企业薪酬管理的大数据难题。

 

       可见，企业通过与像易才集团这样专业的人力资源外包服务提供商合作，利用“易得薪（CTG Payroll）”，不仅可以使HR提高在薪酬管理方面的E化科技能力，轻松驾驭薪酬管理大数据，逐步摆脱碎片化管理，并且在HR的现代化管理时代，也将会有更多的时间和精力全面提升人力资源管理的核心能力，从而促进并发挥HR在企业发展中人才管理的战略价值，助力企业良性发展。