易才HRO助企业构建“以人为本”管理模式

       近日，在“高端房企人力资源管理经验研讨会”上，与会专家及企业代表探讨了当前经济形势下，如何实现以“以人为本”的人力资源管理，以推动企业快速发展。对此，中国最专业的人力资源外包服务提供商易才集团相关专家认为，在人才成为第一生产力的现状下，所有企业都应在“以人为本”的人力资源管理上寻求突破。

 

       首先，企业应树立“以人为本”的管理理念。要推动企业持续健康发展，除实施正确的经营决策外，必须把“以人为本”的理念贯穿于日常经营管理之中，尤其在人力资源部门的工作中，更应加强人性化、精细化管理。为此，易才集团针对社会大环境及企业用工形态研发并推出了“易才员工满意度管理曲线”这一员工关爱系列理论，用以辅助企业HR，帮助员工保持良好的工作及心理状态，通过员工满意度的提升，促进企业达到更好的系统循环和效益。同时，易才集团还率先将员工关爱系列理论在企业内部使用，增强企业内部人文关怀，提倡以人为本的企业文化和管理理念，通过内部精细化管理，从根本上提升了服务质量。

 

       其次，企业人力资源部门还应提供“以人为本”的人力资源服务。具体而言，HR要实现薪酬管理、社保公积金、档案管理等工作的规范化管理，这关系到员工切身利益和满意度的提升，并直接影响到企业“以人为本”管理理念的具体落地。而随着人力资源外包（HRO）持续深入，HRO已成为企业人力资源管理创新的大势所趋，借助像易才集团这样专业人力资源外包服务提供商的HRO服务，企业不仅可以实现人力资源管理更加高效、合规，更能让HR有更多的时间和精力投入到企业“以人为本”的人力资源管理中去，为企业人才保有和人才培养奠定良好的基础。

 

       总之，企业的发展离不开人才的支持，而人才的培养和保留需要企业建立“以人为本”的管理模式，因此，理念升级、方式创新等都刻不容缓。企业借助HRO服务，不仅可以提升员工满意度，还可以让HR将精力投入到“以人为本”的管理中，赢得“第一生产力”，推动企业快速健康发展。