精华回顾 | 企业福利项目如何成功落地？名企经验在这里

• 行业特点，例如舍弗勒，就属于机械加工行业；

• 企业文化特质；

• 企业员工的特征，包括员工年龄、司龄、性别比例、文化背景等。

• 员工病假（工伤假）数据
  

• 员工职业健康体检报告

• （商业）医疗保险数据

• 员工健康风险HRA/EAP测评数据

对这几项数据进行SWOT分析后，可以得出一个企业基本的员工健康画像。舍弗勒的员工健康画像是这样的：

• 慢病员工成比例/绝对数的增加。高血压、糖尿病员工的有效控制率低，且呈现年轻化趋势，人群中肥胖比例较高。

• 员工心理健康需普遍关注，抑郁/焦虑比例显著增加，吸烟现象普遍。

• 听力损伤现象普遍，音频或高频听力阈值下降。此外肌肉骨骼系统也有损伤。

• 员工的生活方式普遍不健康，缺乏运动和膳食营养习惯，作息不规律，睡眠质量有所下降。

此外，舍弗勒的大部分员工都是理工科背景，且大龄员工、男性员工居多，这就造成了员工间吸烟现象更普遍，高血压、糖尿病等慢性病在员工中显著增加。

这样的员工健康画像，刺激了舍弗勒大力实行企业健康管理。首先是极力改善企业生产环境，再有就是进行了一些健康意识的倡导，同时准备着手搭建企业健康福利平台。

除了内生动力之外，在外部环境上，国家和各地区也相应出台了一些政策和倡议，为健康企业提供了一些可参考的标准。

比如我们主要生产基地是苏州地区，它出台了“健康苏州”政策，定义了健康企业的5大标准，还有一些相关的法律法规比如说《安全生产法》，把关注员工的心理提到法律层面。此外，我们行业里面还有这些社会组织，这也不断的促进我们企业健康管理的落实。

在这内外部的合力的基础上，我们做了图中这个“3+1”的模式的整体合力，其中前三个从健康预防到健康服务，再到健康的促进就是比较常见的健康管理逻辑，但我们着重在最后这个“1”，即加入功能性社区的健康服务。

比如说我们在上海安亭汽车城工作，那么我们就跟安亭所在的社区卫生中心合作，将社区的一些健康服务引入企业，既能节约企业的投入成本，还能将企业员工的健康管理共同纳入到社区的健康管理任务重，这是一举多得的事情，可以说是完成了企业健康管理的基础建设。

图片来自嘉宾PPT

 企业实践

“舍家关爱”项目经验分享

前期我们在政府、社区的主导下进行了一些企业健康管理的实践，直到2020年疫情逐渐稳定后，我们推出了一个企业健康福利管理项目??“舍家关爱”，接下来就着重介绍一下。

“舍家关爱”项目是舍弗勒全面整合企业内外部资源搭建的一站式员工健康福利平台，是数据化驱动企业实践的一次尝试。

首先，我们基于企业微信平台植入了“舍家关爱”这个平台APP，企业微信页面最大的优点在于功能齐全、操作简单一键可及，这样方便进行一站式服务，我们所有的健康项目活动、政策宣贯都在这个平台进行。

此外，通过企业微信，我们实现了健康数据的收集分析，员工健康信息收集应用的“数字化”能保证平台更加契合员工需求的同时，帮助企业及时迭代自己的管理体系，既能提升员工福祉，还能保证企业的可持续发展。

其次，我们“舍家关爱”项目的口号是：乐健康、爱工作。这个平台提供的健康福利项目涵盖了4个维度：心灵关爱、身体关爱、社交关爱、福利关爱（财务关爱）。

• 身体关爱，这一维度我们主要是进行一些健康理念的宣贯和健身视频推送，此外还配有素食套餐预订，帮助员工改善生活方式，养成健康的饮食习惯。

• 社交关爱，这方面主要是企业的一些奖项和员工活动视频，这一维度是跟企业品牌宣传结合在一起的，旨在通过这些品牌宣传内容增加员工的荣誉感和成就感，增强团队凝聚力。

• 福利关爱又称财务关爱，这方面的设计融合了弹性福利的思维，比起健康关爱更凸显“福利”这一维度。平台提供了多款公司补充的商业保险福利，涵盖养老、医疗健康、理财等范畴，让员工可以按需选择。

• 心灵关爱，公司提供心理咨询服务，员工可以在平台上预约心理咨询师进行咨询。还提供心理测试、正念冥想、好书推荐等多项功能服务，全方位为员工的精神健康保驾护航。

“舍家关爱”项目充分体现舍弗勒“关爱员工”的文化，基于此平台充分实现企业健康管理“品牌化”，员工健康服务“一站化”以及员工健康信息收集应用的“数字化”，在着力创造积极健康的工作环境的同时，又有力践行了舍弗勒集团可持续发展的理念，成为激发组织生产力的重要一环。

数智赋能健康项目

能够成功搭建运行的背后支撑

最后，我给大家分享一下数据，特别是健康数据如何驱动企业健康管理。

这方面主要跟大家分享我们企业的两个案例，防疫措施的落实&工间操如何通过数据化在企业间推行。

先说防疫措施的落实，21年的4月份，上海开启了疫苗接种。舍弗勒有中国员工也有不少外籍员工，我们需要了解下员工接种疫苗的情况，包括是否接种疫苗、是否愿意接种疫苗等等。

于是，我们就通过企业微信给员工发放了疫苗接种调查问卷，才短短两天内共有10201名员工参与，占到我们企业员工总数的82%，这为我们企业快速、全面掌握员工接种疫苗状态和进一步促进措施提供了数据支撑。根据这些情况，我们快速制定了一些相应对策。

再说工间操的推广，也是依赖问卷在员工当中先做了一些摸排工作。

我们在19年开始推广工间操项目，推广了一段时间后，想了解员工关于工间操的反馈，就选择在开展时间较长工厂进行问卷调查。在问卷设计上，我们邀请员工和部门负责人代表，还有内部教练共同参与。调查基于自愿原则，但我们提供了一些运动小礼物促进员工参与。

结果，这次问卷总共有30%员工参与，他们肯定了工间操项目的整体成功，并给出了建设性的改进建议，这相当于我们在施行企业健康管理服务员工的同时，员工也在用自身的积极反馈反哺我们的项目，促进整个管理体系的优化，最终达到的是一个员工与企业双赢的结果。

总之，企业健康管理的目的是让员工更健康更安全更幸福，只有这样的企业才能提高组织绩效和生产力，而要达到这一目的最重要的形式和路径之一是依托平台，以数字化手段和工具对员工健康数据进行分析和挖掘，驱动企业健康管理体系的升级迭代。

宁爽黎老师的企业实践分享到此就结束啦，接下来小编还会为大家带来更多的名企精彩案例与大咖实践分享，干货满满敬请期待~

“码”上获取活动完整PPT

点击此处，立即获得活动完整PPT